La innovación en la gran compañía choca con el Sesgo de Equilibrio de Poder. El status quo y la endogamia retraen la frescura necesaria para comprender lo que ocurre fuera de sus muros.
Creamos estructuras mixtas que incorporan a la CxO Suit de la compañía junto a asesores externos de referencia. Una herramienta para sistematizar la transformación digital y mejorar la propuesta de valor.
Fortalecimiento del liderazgo competitivo mediante la mejora de la experiencia de cliente y eficiencia en costes bajo líneas de innovación constante.
Fomento de la innovación interna y externa mediante una metodología sistemática que consolide innovaciones de alto valor.
Liderado por el DG o CEO de la compañía. Esponsorización al más alto nivel para asegurar la ejecución.
CEO de KAPS Management Group. Independencia y visión experta en la promoción de la innovación sectorial.
Miembros de la CxO Suit vinculados a las áreas de Transformación, Tecnología y Negocio.
Expertos independientes con rol definido y visión sólida a largo plazo sobre áreas de competencia.
Especialistas invitados para temas específicos que requieran participación temporal y técnica.