La innovación en una gran compañía choca básicamente con los paradigmas y el status reinante.
El Sesgo de Equilibrio de Poder Organizativo evita que la innovación en los nuevos productos y servicios se desarrolle con mayor velocidad en la empresa.
Por otro lado, la endogamia propia de empresa retrae la frescura de conocer y comprender las innovaciones que se están llevando a cabo en otros sectores o de la propia competencia.
Para ello, KAPS propone la creación y gestión de Comités de Innovación Abiertos, que incorpora en una misma estructura directivos de alto nivel de la compañía (CxO Suit), así como asesores externos de referencia.
La Presidencia de los CIAs debe ser esponsorizada al más alto nivel de la compañía.

Un CIA es una herramienta organizativa que permite sistematizar el impulso, seguimiento y control de la innovación en la compañía.

Tiene un carácter consultivo y de apoyo a los órganos de toma de decisiones de la compañía.

Tiene la obligación de valorar las innovaciones tecnológicas que se estén produciendo en el mercado.

Sus componentes son de máximo prestigio tanto interno como externo, con conocimiento de los vectores fundamentales de la innovación: tecnología, personas y negocio.

VISIÓN:

Fortalecimiento del liderazgo competitivo de la compañía mediante la mejora de la propuesta de valor y la mejora de la experiencia de cliente, en base a las líneas de innovación, calidad de servicio y eficiencia en costes.

MISIÓN:

Entendimiento y fomento de la innovación, tanto interna como externa, de la compañía mediante una metodología y sistemática que permita la consolidación de las innovaciones de mayor valor para la compañía.

VALORES:

Sencillez, Transparencia, Flexibilidad, Aprendizaje, Experimentación, Talento, Creatividad y Generosidad.

COMPOSICIÓN:

Presidente:
Directivo líder de la compañía, típicamente el DG o el CEO

Asesor Externo Coordinador:
CEO de KAPS Management Group, independiente y con experiencia en la promoción de la innovación y el sector.

Asesores Internos:
Deben formar parte de la CxO Suit de aquellas áreas relacionadas con la transformación y con la tecnología de la compañía.

Asesores Externos Permanentes:
Personas físicas o jurídicas independientes, con un papel definido y permanente en en Comité, que tengan una sólida experiencia y visión sobre las áreas de su competencia para la compañía.

Asesores Externos Relacionales:
Personas físicas o jurídicas independientes, que tengan conocimientos y experiencia en algún tema específico que requiera su participación temporal en el comité.